Facilitatrice et formatrice de projets engagés pour l'intérêt général

J’accompagne les équipes engagées à développer leur vision stratégique autant que leur collaboration authentique.

Mes services

Co-construction de vision stratégique

Vous souhaitez permettre à vos équipes de travailler davantage ensemble ?
Besoin d’aide pour aligner les visions de chacun.e sur une problématique stratégique collective ?

Facilitation et formation au codéveloppement

Vous souhaitez lancer une nouvelle dynamique d’intelligence collective dans votre structure ? Vous souhaitez apprendre à jouer tous les rôles de la méthode de codéveloppement : animer, contribuer, recevoir de l’aide ?

Formation aux techniques de facilitation

Vous avez envie de renforcer vos compétences et vos outils de facilitation pour mieux embarquer vos interlocuteurs.rices ?

À propos

Hormétiss est né de mon souhait de « prendre soin de celles et ceux qui prennent soin ».

Experte en intelligence collective, j’accompagne les équipes engagées pour servir l’intérêt commun ayant besoin de soutien pour mener leurs missions sur la durée.

Je suis passionnée par la mise en mouvement des collectifs, l’art de questionner et de trouver le mot juste. J’aime mettre en mouvement les porteurs.ses de projets.

Après avoir exercé les fonctions de chargée de projet au sein d’associations et de manager en cabinet de conseil, j’exerce depuis 2019 en tant que facilitatrice ludique et pédagogue créative.

Les pratiques artistiques et corporelles que j’exerce au quotidien m’inspirent pour développer une posture professionnelle holistique : écoute des ressentis et des subjectivités, transmission des techniques de créativité, développement de la conscience, dialogue interdisciplinaire, improvisation.

Mes valeurs

Ça leur a plu

" Ce que j'apprécie dans nos collaborations, c'est l'écoute de Laurène, son investissement sans demi-mesure et sa capacité à percevoir la richesse dans les situations partagées. J'ai fait appel plusieurs fois à ses services et je continuerai à le faire, en toute confiance ! "

Agathe Rigollet - Directrice Arcades SantéPour un programme de codéveloppement entre dirigeants associatifs

" Ce temps nous a permis de faire le lien entre nos sujets collectifs, nos individualités, la conscience et la connaissance de soi. Les échanges ont été très riches, chacun a pu y mettre librement ce qu'il souhaitait partager. Ce genre de partages sont rares dans nos organisations, alors qu'ils parlent de nous, profondément, et nous permettent d'avancer plus loin, plus finement ! "

Agathe Leblais - Dirigeante Pro Bono LabPour une facilitation de la cohésion d’équipe

“ Un grand MERCI à Laurène qui a su tout au long de ces séances maintenir l’état d’esprit nécessaire pour la réussite du codéveloppement: implication, assiduité, authenticité, ouverture à la remise en question, contribution à l’amélioration des pratiques professionnelles des autres, confidentialité. "

Christelle Bidaud – Directrice générale CREAI AURAPour une formation interne au codéveloppement

" Un grand merci à toi pour ta grande bienveillance, ton écoute et ton professionnalisme. Merci de mettre au profit de notre association tes magnifiques compétences pour nous apporter de l'aide dans la facilitation de notre travail. Nous avons beaucoup appris pendant cette formation. ”

Raquel Castro - Coordinatrice Marraine et VousPour une formation aux techniques de facilitation

" Après une première expérience de codéveloppement avec des pairs, il m'a semblé important de proposer cet outil aux cadres dirigeants des associations adhérentes du secteur social. Les pressions sont fortes sur ces postes et le contexte n'est pas simple. "

Pascale Blanchetière - Directrice régionale Fédération des acteurs de la solidarité Auvergne Rhône AlpesPour une formation au codéveloppement entre dirigeants.es associatifs

" Je recommande le travail et la posture de Laurène : elle capte très bien les enjeux et son approche humaine et professionnelle rendent la collaboration très agréable. "

Camille Bachelard - Dirigeante Associative Pro Bono LabPour une formation à la facilitation

Agathe Rigollet - Directrice Arcades SantéPour un programme de codéveloppement entre dirigeants associatifs

Agathe Leblais - Dirigeante Pro Bono LabPour une facilitation de la cohésion d’équipe

Christelle Bidaud – Directrice générale CREAI AURAPour une formation interne au codéveloppement

Raquel Castro - Coordinatrice Marraine et VousPour une formation aux techniques de facilitation

Pascale Blanchetière - Directrice régionale Fédération des acteurs de la solidarité Auvergne Rhône AlpesPour une formation au codéveloppement entre dirigeants.es associatifs

" Je recommande le travail et la posture de Laurène : elle capte très bien les enjeux et son approche humaine et professionnelle rendent la collaboration très agréable. "

Camille Bachelard - Dirigeante Associative Pro Bono LabPour une formation à la facilitation

actualité

questions

fréquemment posées

Ça sert à quoi une « facilitatrice » ?

Ça sert à faire travailler un groupe ! Une facilitatrice a pour rôle de créer un environnement de travail agréable, un cadre et des activités pertinentes au service d’une problématique nécessitant de croiser les points de vue de plusieurs parties prenantes. Sa présence et son guidage assurent l’émergence de l’intelligence collective, la poursuite d’une démarche efficace, collaborative et participative, l’identification de solutions engageantes collectivement dans un cadre sécurisé et sécurisant. En revanche, la facilitatrice n’a pas d’avis à donner sur le fond du sujet à traiter (son avis peut être exprimé si on lui demande 😊).

En quoi est-ce différent d’une « consultante » ?

Une consultante travaille seule (ou éventuellement avec d’autres consultants.es) pour résoudre une situation identifiée par un client (diagnostiquer, solutionner, programmer un plan d’action…). Elle est en position haute, elle a un avis sur le fond et c’est même parfois une experte sur le sujet. Ce qui est garanti par son travail : délivrer un résultat, qui sera formalisé dans un livrable (rapport d’analyse).

Quelle est la durée d’un accompagnement ?

Si chaque accompagnement est configuré sur-mesure selon vos problématiques, ils sont généralement pensés dans un format de cycle. Le format de cycle permet de laisser la place aux itérations dans les réflexions, mais aussi de s’assurer de la mise en œuvre des conclusions des sessions dans la réalité quotidienne de vos missions.

Est-ce qu’on peut faire ça en visio ?

Si cela est pertinent, Hormétiss peut proposer des accompagnements hybrides mixant présentiel et visio.

La confidentialité de nos échanges est-elle garantie ?

La teneur de nos échanges et leur contenu sont strictement confidentiels, ainsi que les documents que vous pourriez me partager pendant notre collaboration.

Quel investissement prévoir ?

Le montant de mon accompagnement tient compte de votre situation et des objectifs visés.
Pour les actions de formation, nos programmes sont certifiés QUALIOPI et finançables par votre OPCO, sur la base d’un catalogue de formation fourni.

Que signifie « Hormétiss » ?

Hormétiss, c’est l’alliance d’« Hormé » qui signifie en latin « esprit de l’élan, de l’enthousiasme, de se mettre en mouvement », et de « Tiss », abréviation de métisse.
Hormétiss permet de mobiliser l’intelligence collective, connecter les mondes cloisonnés avec ouverture, pour se mettre en mouvement.

Dans quelle zone de la France pouvez-vous intervenir ?

Hormétiss est basé à Lyon et intervient aussi bien localement que dans tout lieu situé au maximum à 2H de transport de Lyon : région AURA, Suisse, région parisienne.